Une expertise née du terrain
Avant de créer ICDC, j’ai été de l’autre côté : celui du dirigeant. Avec un début de carrière en banque d’entreprise, puis 14 années à la tête d’une PME de 100 salariés dans le secteur du bâtiment, j’ai vécu ce que cela implique de porter seul la responsabilité d’une entreprise.
Ces années m’ont permis de développer une double vision :
Une vision stratégique, pour poser un cap clair et structurer la croissance
Une vision opérationnelle, ancrée dans la réalité du quotidien, avec ses urgences, ses équipes, ses arbitrages
Force de cela, créer IC/DC était une évidence : mettre cette double expérience, à la fois financière et opérationnelle, au service d’autres dirigeants, pour leur offrir un accompagnement lucide, humain et concret.
Transformer les défis en leviers
Être dirigeant, c’est avancer chaque jour en prenant des décisions complexes, parfois seul, souvent dans l’urgence. Mon rôle est de vous aider à prendre du recul, structurer votre vision, mettre en œuvre des solutions concrètes, et surtout, avancer sereinement.
J’interviens notamment lorsque vous souhaitez :
- Clarifier votre stratégie et structurer votre croissance,
- Optimiser votre organisation et votre rentabilité,
- Gérer des moments charnières : croissance rapide, crise, transmission…
Ce qui fait la différence avec IC/DC
Ma valeur ajoutée ne vient pas uniquement de mes compétences, mais de mon parcours. J’ai racheté et revendu une entreprise, j’ai été confrontée aux décisions difficiles, et je connais le poids des responsabilités.
C’est ce vécu qui me permet aujourd’hui de vous apporter un accompagnement :
